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2004-第12期·封面文章·

   

先开枪后瞄准■ 李·亚科卡

管理智慧 数字3有魔力■厉澎澎

改变思维改变你■石山水

别跟我装时尚冷■艳锯

谁说中国美女拿不了世界冠军

   
 
·2004年第12期 封面文章·


先开枪后瞄准

李·亚科卡

 


每当我看到报纸上说李·亚科卡喜欢不瞄准就打枪时,我就对自己说:“好吧,也许因为他打枪打得那么久,这次他有个击中目标的绝妙办法。”

如果要我用一个词来概括优秀管理人员的才能的话,那就是一切要靠“决断”。你可以使用世界上最神妙的计算机,你也可以收集到所有的表格和数字,但是到最后你必须把所有的资料综合起来,制定一份进度表,然后付之于行动。

事实上,我的管理作风一直是相当保守的。我总是在我的直觉得到探索和市场研究的佐证使我认为满意之后才去行动。我可能凭直觉办事,但我的行动必须有事实根据。

在作出决定时被压得抬不起头来的管理人员太多了,这就是那些受到过多教育的人。有一次,我对在我离开后当福特公司总裁的菲利普·考德威尔说:“菲尔,你的困难来自于你在哈佛上过学,学校教你在掌握全部事实之前不采取任何行动。假如你已经掌握了95%的事实,要得到其余的5%却要你再用6个月。然而,到那时你所掌握的情况都已过时,因为市场的变化已走到你的前头去了。现实生活就是如此,关键在于掌握时机。”

优秀的企业领导人是不能那样干的。希望掌握全部事实根据,坚持进行研究以保证某项具体计划获得成功,这些是完全合乎情理的。如果你打算在一种新产品上投资6亿美元时,你必须对你所作所为的正确性有绝对的把握。

这在理论上说是不错的,但实际上却并非如此。显然,你有责任尽可能搜集所有有关的事实和推断。但是在某些时候,你却不得不凭信心办事。首先,因为即便决定本身正确,但动手太迟也会变成错误。其次,因为在大多数情况下根本不存在什么无懈可击的事物。有时,即便是最优秀的管理人员也像一个带着一条大狗的小男孩,他只是等着瞧狗想到哪里去,他就把它带到哪里。

对决策人来说,什么才是“足够的”情报资料呢?这当然不可能用数字标出来,但显然如果只掌握50%的事实根据就行动的话,那就会遇到麻烦。如果是这种情况,除非运气很好,否则就会发生可怕的后果。

同时,你永远不会百分之百地知道你所需要的东西。像目前的许多行业一样,汽车业在不断地变化。对我们在底特律的人来说,重要的始终是估计今后的3年中顾客会对什么感兴趣。我现在是在1984年写这番话,我已经在计划1987和1988年的车型了。不管怎样,虽然我不能肯定地说下个月人们会要什么,但我不得不设法预计三四年后什么车型会有销路。

你没有掌握所有的事实根据时,有时候要凭自己的经验办事。每当我看到报纸上说李·亚科卡喜欢不瞄准就打枪时,我就对自己说:“好吧,也许因为他打枪打得那么久,这次他有个击中目标的绝妙办法。”

在某种程度上,我经常是凭我内心的感觉办事的。我喜欢实干,我从来也不是那种坐在那里无止境地进行策划的人。

有一种新型的企业家,他们大多数拥有企业管理硕士学位,他们对直观的决定抱着小心翼翼的态度。他们也有一定的道理,在正常情况下,直觉不能作为行动的充分根据。但这些人中有很多人却走到了另一个极端。他们似乎认为每一个商业问题都可以组织并压缩成一种专题调查。在学校里这样做可能是对的,但在企业中必定要有某个人站出来说:“好,伙计们,时间到了。准备好在一小时内开始行动。”当我读到第二次世界大战和大规模进攻开始日的历史记载时,我总是这样想:艾森豪威尔差一点就使那次进攻告吹,因为他老是举棋不定。但是最后他说,“不管境况如何,现在我们必须行动了。再等下去会更加危险,所以,让我们干吧!”

这一事例也适用于企业。总有那么一些人想再花上一两个月的时间对新汽车车顶的形状作进一步的研究。这种研究可能有用,但也可能严重地破坏你的生产计划。过了一定的时间,当绝大多数的事实根据到手之时,你会发现自己处于任凭报酬递减律摆布的境地。

这就是不得不承担某种程度的风险的原因。我认识到,这并非是所有的人都能办到的。总有一些人即便在阳光普照的晴天,早晨不带雨伞也是不出家门的。遗憾的是,客观世界不会在你预测损失时总等着你。有时候,你就得碰碰运气,然后一边前进一边改正错误。

在20世纪60年代和70年代的大部分年月,这些事不如现在那么重要。在那些岁月里,汽车工业犹如一只生蛋的鹅。我们几乎不用费劲就可以赚钱。但是如今,几乎无法允许一位企业家作出过慢的决定而带来损失,不管这种决定是涉及一名雇员的工作岗位是否合适,还是涉及今后5年中整整一系列新汽车的计划。

尽管教科书里有各种说法,但在企业工作中大多数重要决定是由个人而不是由委员会作出的。我的方针一向是实行民主直到决定前的最后时刻,然后我就成了无情的统帅。“好吧,每一位要说的我都听了,”我说。“这就是我要做的。”

企业总得有委员会,因为那是人们分享知识和设想的场所。但是如果委员会取代了个人,那么生产率就会开始下降。

总之,世界上没有静止的东西。我喜欢打野鸭子,因为不停的运动和变化是生活的现实。你可以瞄准一只鸭子,使它处于瞄准圈内,但鸭子总是在动。因此,要打中它就必须挪动你的枪。但是面临着要作出重要决定的委员会,其行动有时却跟不上他们要对其作出反应的事物的变化。到了委员会准备好要打时,鸭子已经飞走了。

(摘自《亚科卡传》)

 

管理智慧 数字3有魔力

厉澎澎

 

 

数字是人命名的一种符号系统。虽然数字本身和它们所指代的数量之间并没有必然联系,但人们在不断使用数字的同时也不断重新赋予数字含义。到了今天,我们突然发现,数字本身也具有了含义,甚至有了性格,就像老舍小说中讲的那样:“1字端正,2字含蓄,3字看着就俏皮……”当然了,这种含义也并不仅仅是文人的敏感。有趣的是,在中外管理经验中,数字3扮演着非常重要的角色。

美国人迈克尔·B·波特在《管理就这么简单》中曾经谈到数字“3”。他说:“3是一个很有趣的数字。比3少的话人们会觉得太少了,比3多的话又会觉得太多。只有‘3',不多不少,正合人们的口味。3的魔力是,当你在管理中运用它时,你会发现,它恰到好处。”

当 3=3时:考虑全面,不偏不倚,符合中庸之道

  中国儒家哲学推崇“不偏不倚谓之中”。看上去说了两种选择,其实包含着 3条道路,就是左、右和中。太激越和太保守都不好,但是只有充分考虑了“两偏”,才能找到最恰当的“中”。

  在西方文化中,与人沟通,特别是与老板沟通则最需要“一分为三”。

  首先要让我听,然后我才能理解。

  当你想说服别人时,有一个很好的方法,那就是将你的想法归为 3类,或者将其分解成3个不同的部分进行论述。这样,你将会发现员工很乐意接受你的观点。

  你可以说,“让你做这件事情我有三方面考虑”,“让我们从 3个不同的水平上评价这个想法”,或者“这个过程共有3步”。通过运用诸如此类“指示器”性的短语,你想要说服的人会明白将要发生什么:你将要进行你的观点的三重唱。

  当你想说服员工接受你的想法时,将观点归为 3类的方法尤其有效。这样,他们会发现与你争论或者反驳你的观点变得更加困难。通过运用“3”的力量你可以使自己的讲话更具权威性。

  在表述方式上,人们也习惯用“ 3个步骤”:

  在指导或培训员工时,与他们沟通的一个方便的方法就是按照“问题——原因——解决方法”的方式讲话。你可以这样开始:“我们需要直面这个问题,找出它的原因,最后提出解决问题的方法。”

  将观点打包为 3类的一个方法是“讨论事实——分析——建议”。向员工介绍为了下一步进展他们必须掌握的事实,然后鼓励他们分析这个事实的重要性。你的目标是帮助他们回答像“所有这些意味着什么”和“结果会是什么”这样的问题,然后收集从他们的分析中流露出的劝告或者正式的建议。

菲尔·马里尼奥在1998年刚接管百事可乐公司并成为其北美地区总裁时,清楚地陈述提高百事可乐的销售额是他的第一目标。在陈述中,他强调了“3个R”战略——对百事商标重新测试,重新考虑,赋予新生。

  类似地,罗伯特·纳克森在 1998年刚成为“R”玩具公司的首席执行官时,就宣布要使玩具店转变为他所称的“C-3”形式——将来使它们成为成本集约、顾客驱动和概念导向的商店。

  对于菲尔·马里尼奥和罗伯特·纳克森来说,运用“ 3”的魔力使他们的战略清晰而又易于理解。“我发现,我描述的战略很快被我的经理们理解了。他们快速地实行,这真的让我感到不可思议。”罗伯特·纳克森说。

当 <3或>3时:三人为众,从多个角度对产品或服务进行垂直整合

  在习惯二元对立、相克相生的中国人的概念中,“ 3”往往代表的是多,而不仅是“3”这个具体的数字。早在春秋时写就的《战国策》中就说到“一鼓作气,再而衰,三而竭”的道理。现在看来,这就是用受众心理学来解释用兵之道;“三人成虎”的故事也在提示着舆论的导向作用。

  在西方学者的研究中,“ 3”被更加具体化了。他们认为,认清“3”的魔力是基于这样一个事实:几乎所有的顾客都能清晰地想到产品或服务的3种不同选择。市场调研表明几乎每个购买过程都会出现这样的情景。

“3”是一个相当强而有力的数量,如果超过了“3”,就会发生混乱;而少于“3”,则不能完全激发顾客对于这个选择的渴望,从而削弱他们对这种产品的重视。

  波音 737飞机家族是历史上销售最好的客机。坐波音737的乘客要多于坐其他任何一种飞机的乘客。波音737目前的一代中有300系列、400系列和500系列,每一系列都是基于顾客的需要而提供的产品组合。

本田公司已经开始提供3种不同的产品组合:基础的、LX,以及Accord。

托洛公司是割草机生产商,它的地区性经销商团体垂直整合商品的重点在于,不是简单地出售一辆割草机,而是整合——也就是集成附属商品,将其作为销售的一部分。顾客买到同一辆割草机,但是却有了3个不同选择的产品组合。它并不是一台简单的装有X或Y附属品的割草机。这种组合设计要满足消费者所有的户外需要。

我把这种发挥“3”的魔力的方法称为垂直整合(对产品进行垂直整合意味着所提供的产品组合不单是价格不同,而且价值也不同)。如今,小型、中型、大型企业都在实施这种垂直整合策略,成千上万的商品都被整合了。

我们需要避免过度的组合。这是常常出现的错误,尤其是摄影师们更经常出现这种错误。他们没有认识到一个真正的产品组合和简单的附件之间的不同。反过来,许多顾问公司之所以失去了潜在的顾客,是因为他们不能提供两种以上的服务。

所以,给目标群体提供更多的选择是一种非常可行的经验。因为作为一家公司的管理者,我们必须意识到,“3”这个数字告诉我们的正是消费时代所必需的,即提供多个选项,让对方恰恰忽略了可以不选择这一项。

(摘自《北京科技报》)


改变思维改变你

石山水


 

有一位盲人夜间出门,他提着一盏明晃晃的红灯笼走在昏暗的路上。来往行人见他在灯笼的陪伴下摸索前行的模样,个个觉得既好笑又奇怪。

一位路人忍不住上前问:“大哥,您眼睛不好使,还打着这灯笼干啥呢?它对您有用吗?”

“有用有用,怎么会没用?”盲人认真地回答。

“有啥用呢?说来听听。”这位路人来劲了,他不经意间说出一句颇具杀伤力的话:“您又看不见。”

这时,四周已经聚集了一些好奇的行人。人们都饶有兴趣地想听一番笑话。

没想到,这位盲人抛出这么一个回应:“对啊,正因为我看不见你们,我才需要这盏灯笼给你们这些明眼人以提示,免得你们在黑暗中看不见我这个盲人把我撞倒了。”

听者无不振聋发聩,个个脑门一亮,心中豁然开朗,大家都被这位盲人的聪明给折服了。

这位盲人手中的灯笼所映照出的正是一种良好的思维方式。

孙悟空拜师学艺的时候,师傅让他选择是学三十六大法还是七十二小技。这泼猴又挠头又眨眼地琢磨片刻,或许是急功近利,贪图表面好看,他一锤定音地选择了学七十二变术。打那以后,老孙一遇上强大的对手就只能变成猫狗鱼虫之类的小玩艺儿,交锋时刻往往处于下风。若是当初这机灵鬼选择学三十六大法,他的日子肯定会更加风光,《西游记》的故事恐怕也得重写。

一念之差往往会错失一段精彩。思路决定出路,好思维造就美丽人生。

美国著名地质学家华莱士在总结其一生成败经验的著作《找油的哲学》中写到:“找油的地方就在人的大脑中。”他提出一个著名的观点:人的大脑里蕴藏着丰富的宝藏,而思维方式是其中最珍贵的资源。

据北京某报2004年2月11日刊载,中国知名企业TCL决定在央视二套的《绝对挑战》栏目中招募想像工程师。

这是一项令国人耳目一新的全新职业。

该职位的职能是针对TCL多元化产业的产品(电视机、数码相机、手机、电话机、电脑、空调等)提出丰富的想像。想像工程师就是创意工程师。

据悉,在美国从事创意职业的人数高达3830万,占美国当今总就业人口的30%。

创意是人类思维活动中极美的舞蹈。

我们不难看出,思维方式对人类的幸福有多么重要。

有知识的人可能是一个有智慧的人,但未必是一个成功的人。

再聪慧的人,要是缺乏好思路,往往容易与成功失之交臂。

有一家投资机构欲招聘一位学识丰富、思维能力过人的高管人员。经过反复筛选,最后进入复试的有10位优秀人士。复试的最后阶段是一场很特殊的笔试。

应聘者个个信心十足地接过人事经理发给的试卷。试卷的第一行清清楚楚地写着:

综合能力测试题,限2分钟内答完,请认真阅读试卷。

试卷内容如下:

1、在试卷的左上角写上你的姓名;

2、写出3种热带植物的名称;

3、写出3座中国历史文化名城的名称;

4、写出3座外国历史文化名城的名称;

5、写出3位中国科学家的姓名;

6、写出3位外国科学家的姓名;

7、写出3部中国古典文学名著的书名;

8、写出3部外国古典文学名著的书名;

……

满满一试卷的考题,尽管是一些常识性的基本知识题,但求胜心切的应聘者们惟恐时间仓促来不及做完,大多数人只是用眼睛稍稍溜一眼卷面,不等看完试卷,便争分夺秒地在试卷上“唰唰唰”地挥笔写个不停。大家着急得心都要提到嗓子眼了,个个都恨自己写字速度太慢,考场上鸦雀无声,空气似乎都凝固了。

两分钟的交卷时间转眼就到,大多数人还在埋头忙着答题,只有四五个人在规定时间内起身交卷。主考官大声宣布,考试结束,凡是未按时交卷者试卷一律作废。考场上顿时炸了锅,有人高声抗议:“就两分钟时间,几十道题目怎么做得完?”

只见主考官不慌不忙地笑着说:“非常遗憾,未交试卷者不能进入本公司接下来的面试,但不妨把试卷带走,做个纪念。请诸位再仔细看看,或许对你们日后谋职有所帮助。”

听了主考官这番话,不少人重新拿起试卷继续往下看,只见最后一道试题是这样写的:

15、如果阁下看完题目,请只做第一题。

看完试卷,那些未及时交卷的人再也无话

可说了,只怪自己太草率,没有领会考试要求就匆忙下笔。

这个案例说明这么一个道理:缺乏好思路,聪明反被聪明误。

这里还有一则求职案例颇有意思:

英国是一个高福利和高薪制的国家,只要能找到工作,一般都能拿到理想的工薪,但要找到工作却很不容易。有一位22岁的英国年轻人,尽管他有一张名牌大学英国伯明翰大学新闻专业的文凭,但在竞争激烈的人才市场上却四处碰壁。

为了求职,这位年轻人从英国的北方一直到伦敦,几乎跑遍了全英国。一天,他走进世界著名大报——英国《泰晤士报》的编辑部。

他鼓足勇气,十分恭敬地问招聘主管:“请问,你们需要编辑吗?”

对方看了看这位外表平常的年轻人,说:“不需要。”

他接着又问:“那需要记者吗?”

对方回答:“也不需要。”

年轻人没有气馁:“那么,你们需要排版工或校对吗?”

对方已经不耐烦了,说:“都不需要。”

年轻人微微一笑,从包里掏出一块制作精美的告示牌交给对方,说:“那你们肯定需要这块告示牌。”

对方接过来一看,只见上面写着:“额满,暂不招聘。”

他的举动出乎招聘者的意料,招聘主管被这个年轻人真诚而又聪慧的求职行为所打动,破例对他进行了全面考核。结果,他幸运地被报社录用了,并被安排到与他的才华相适应的外勤部门。事实证明,报社没有看错人。

20年后,他在这家英国王牌大报的职位是:总编。这个人就是生蒙—— 一位资深且具有良好人格魅力的报业人士。

机遇总是垂青有心人。生蒙在求职时善于变换思路,善于从绝处求生的创新思维给自己赢得了让别人发现自己才华的机遇,成功地在几近无望的时候创造出柳暗花明的奇迹。

有位教授向学生提出这么一道考题:一个聋哑人到五金商店买钉子。他先用左手捏着两只手指作持钉状,然后右手做敲打状。售货员以为他要买锤子,便递过来一把锤子。聋哑人摇摇头,指了指自己作持钉状的两只手指(意思是想买钉子)。售货员终于醒悟过来,递上钉子,聋哑人高高兴兴地买到了自己想买的东西。这时候,又来了一位盲人顾客,他想买剪刀……教授说到这里,停顿了一下,提出了下面这个问题:大家想像一下,盲人如何用最简单的方法买到剪刀?

听过教授刚才的叙述,有个学生立即举手回答:“很简单,只要伸出两个手指头模仿剪刀剪东西就可以了。”对于这位学生的回答,全班同学都表示同意。

这时,只听教授微笑着说:“其实,盲人只要开口说一声就行了。因为盲人并非聋哑人,他自己能说话,而如果用手指模仿剪刀剪东西,自己反倒看不见。请大家记住,一个人一旦陷入思维误区,钻进牛角尖,智力就会在常人之下。”

思路要是不对,再有智慧也是徒劳。这时候脑筋转得越快,往往死得也越早。而好的思维会使人生旅途充满光明。每一种好的思维方式都是生命历程上的一盏明亮的灯,引导你正确地走向成功的彼岸。

(摘自石山水编著《改变思维改变你》)

 

 



搞笑当中看科学

刘学琴


 

哈佛大学历史悠久的桑德斯剧院里笑声不断,欢闹的人们把纸飞机扔得满场飞。从 1991年开始,每年的诺贝尔大奖揭晓之前,热闹的搞笑诺贝尔奖典礼都会率先聚拢人们的视线。今年9月30日,第14届搞笑诺贝尔奖又新鲜出炉。

搞笑诺贝尔奖是由一本名叫《不可思议研究年鉴》 (The Annals of Improbable Research)的科学幽默杂志操办起来的。这本奇书里刊载的是从一万多本严肃枯燥的科技和医学杂志里挑选出来的有趣而怪异的研究成果。它被称为科学界里的“疯狂杂志”,并且也许是世界上惟一一本不只科学家自己会看,就连他们的亲友也会看的科学杂志。

拯救不同凡响的天才创意

搞笑诺贝尔奖创意的核心人物是《不可思议研究年鉴》的主编马克·亚伯拉罕斯,他同时也是每年颁奖典礼上少不得的当家主持人。这位搞笑科学的亚伯拉罕斯先生从哈佛大学应用数学专业毕业,在担任杂志编辑之前的10年里,他曾开办过自己的软件公司。

搞笑诺贝尔奖的标志是这样一幅有趣的图画:罗丹的著名雕塑“思想者”正躺着思考,“思想者”的旁边有一个搞笑诺贝尔奖杯。

创立搞笑诺贝尔奖为的是拯救不同凡响的天才创意。并不是每个追求科学的人都有机会成为诺贝尔奖得主,然而一些人却足够幸运地赢得搞笑诺贝尔奖。每年,搞笑诺贝尔奖从世界科技、医学、经济等领域中选出10项荒谬离奇的科学研究成果,通过它们来展示人们在追求科学的过程中也许会采取的极端方法。有人会认为,搞笑诺贝尔不过是一大堆笑料而已,但亚伯拉罕斯先生却认为,引人大笑背后的深意其实是激发人们更多的思考和创意。

这本不可思议的科学幽默杂志同样还有着一个不可思议的编委会。编委会是由50多位杰出科学家组成的,其中包括8位名副其实的诺贝尔奖得主,他们是最终敲定搞笑诺贝尔奖花落谁家的评委。搞笑诺贝尔奖得到哈佛大学的积极支持。哈佛拉德克利夫科幻协会、哈佛计算机学会、哈佛拉德克利夫学生物理学会都是它的协作伙伴。此外还有众多学者、教授和诺贝尔奖得主为这个搞笑科学奖推波助澜。

另类的评选标准

每年都有10位获奖者被授予搞笑诺贝尔奖。每位得主搞出的都是“不可或不应重复的科学研究”,这是搞笑诺贝尔奖的基本要求。它们还应该能够产生一种神奇的效果,就是首先要让人捧腹大笑,此外还能引发人们对科学产生更浓的兴趣、更多的思考和更新的灵感。

2002年度的搞笑诺贝尔和平奖授予了3位日本科学家。他们得奖的理由是,他们发明了一种名为“汪汪语言机”的狗语言翻译装置,“增进了物种间的和平”。这种装置可以把狗的叫声转译成人的语言。搞笑诺贝尔奖评委会认为,日本的这个研发团队促进了人与狗的和谐共处,有助于提升物种间的和谐与和平。这种汪汪语言机能够使用声学科技分析狗的叫声,然后翻译成预先写好程序的人类言语,表达出沮丧、快乐、悲伤、警戒等情绪。汪汪语言机已在日本上市,成为增进人们与爱犬情感交流的好帮手,而英文版的汪汪语言机现在也在美国上市了。

而2000年度的电脑科学奖则是一个与猫咪有关的奖项。美国亚利桑那州的一位男子尼西旺德研制出一种“猫爪感应”电脑系统。这种感应系统能有效地探测到猫儿的位置,并且会及时发出声音,将淘气的猫儿吓走,这样就可以防止它们在电脑键盘上胡蹦乱跳,把主人电脑里的文件意外地删除。

科学并非都是瓶瓶罐罐的单调调配,其中充满着稀奇古怪而又非常有趣的各种可能性。这些看似猫猫狗狗的科学是这样亲切而又实实在在地贴近人们的平常生活。不只是科学家和工程师,还有他们的家人和朋友也关注搞笑诺贝尔奖,而老师们也喜欢这些幽默科学研究,愿意把它们当做激发学生好奇心的灵丹妙药,让孩子们不知不觉地爱上科学。

不以好坏论英雄

搞笑诺贝尔奖的另一个评选标准是不以好坏论英雄。虽然人们通常倾向于认为事物非好即坏,世界上大部分奖项的设立也旨在褒扬好的、批评坏的。比如,奥运会的奖牌属于世界顶尖运动员,最差服饰奖评选的用意在于嘲讽衣着最糟糕的名人,但是搞笑诺贝尔奖并不在此列。注意“不可或不应重复的科学研究”这几个字,它对于一种科学研究是好是坏,是雅是俗,只字未提。它关注的是人研究科学的行为本身,而不作价值判断,因为每个观察者都会得出自己的判断。一种开放的科学精神才是真正的科学精神。

2001年度的搞笑诺贝尔生物学奖颁发给了巴克·韦默。这位住在美国西部科罗拉多州一个印第安人村庄里的巴克先生,其获奖的发明是一种新型除臭内裤。这种密封的内裤有可更换的炭过滤层,这个过滤装置能将人体产生的臭气(俗称“屁”)在释放到外面之前先行除去。内裤里特殊设计了口袋夹层,用来替换过滤材料,可以反复使用。巴克·韦默先生自豪地把这项发明命名为“悠闲的内裤”,并且申请了专利保护。对于这种能消除人们尴尬的新型内裤,人们开始的时候也许只是觉得好笑而已,并不会大喝其彩。巴克·韦默先生指出:我们欣赏幽默,但也要认识到“悠闲的内裤”是一个严肃的医疗产品,它确确实实是人们所需要的。

大奖主持人马克·亚伯拉罕斯先生说:设想你做了这样一件事,你和一些人认为它非常好,并且可能极为重要,但是大多数人并没有意识到它的重要性,更糟的是大多数人甚至并没有注意到它的存在。原因是你所做的事情与那些人所期望的或是曾经历过的事存在差距。任何一个创新都会经历这样的过程:大多数人开始并未注意到它的存在;而当他们确实注意到了的时候,他们的反应总是立即就对它施以冷嘲热讽;然后,这些人当中会有一些对他们正在嘲笑的事情生出好奇心,接着开始动脑子思考,这样才会体味到它真正的价值所在。

因此,搞笑诺贝尔奖可以让人从中获得一些小小的收益,那就是如果你做的一件事被人嘲笑,而你赢得了一个搞笑诺贝尔奖,就会有更多的人去听你的见解。也许这些人当中会有人变得好奇起来,并且去思考你所做的创新,最终为它而着迷。

奖是怎样评出来的

每年的10个奖项都是由搞笑诺贝尔奖管理委员会评选出来的。这个委员会的成员有哈佛大学的多位科学家,其中不乏真正的诺贝尔奖得主,还有科普作家、运动员、公务员以及一些大大小小的社会名人。并且,搞笑诺贝尔奖还有个独特的评选传统,就是在确定评选结果的最后一天,评奖委员会会随机邀请一位过路人,这位幸运的过路人就可以参与搞笑大奖的最后投票。

评选委员会先从众多搞笑科学的提名中进行筛选,以缩小参加最后评选的范围。之后,委员们的工作就是去调查每一位最后参选人是否确有其人,他们是否像提名中所申明的那样,确实做过那些有趣而独特的科学研究。评选过程中的这一步步程序始终在表明搞笑诺贝尔奖的宗旨就是表彰不同凡响的创造力和天才的想像力,让人们看到科学充满趣味的一面。你可以提名任何人,也可以毛遂自荐。到目前为止只有一个毛遂自荐并且最后成功摘得搞笑诺贝尔桂冠的例子,这就是来自挪威卑尔根大学的两位医学教授,安德斯·巴赫姆与霍格尼·山德维斯。

他们所做的研究与一种叫水蛙或是蚂蝗的虫子有关。这种吸血的虫子可以用在显微外科上,医生把它们放在病人动过移植手术的肌体上,让它们吸血,这样能够防止被移植的肌体部分发生可怕的肿胀。但有时候这些小虫子也会偷懒,不好好工作。两位教授在实验当中发现,酸乳酪可以刺激这些家伙们的食欲,啤酒会把它们灌醉,而大蒜则会要了它们的小命。于是,就是用这个有趣的研究结果,他们向搞笑诺贝尔奖的评委会自我提名,最终成功获得了1996年搞笑诺贝尔奖的生物学奖。

提名搞笑诺贝尔奖有一个要求,就是提名需要提供足够丰富的相关资料,这样评委会就可以充分地考虑和评估被提名者。至于提名的保密性,评委会很自信,他们把何时、何地、何人、以何缘由提名某某人的记录一概彻底丢掉。

创始人亚伯拉罕斯先生说,搞笑诺贝尔奖有1/3是真正的研究,有1/3是胡编乱造,另有1/3则是读者很难区分的东西。他们在以科学的名义搞幽默,以幽默的形式演绎科学。他认为大部分优秀科学家都坚信,幽默的的确确能帮助他们干出有创意、有质量的工作。

每年,10个搞笑诺贝尔奖得主所搞出的科学研究约有一半以上被大多数人认为是奇思妙想。这样的一些获奖者通常欣然前往搞笑诺贝尔的颁奖典礼,即使需要自己掏腰包奔赴哈佛,也不会影响他们的兴致。如果成行有困难的话,他们会致信颁奖典礼,表示自己愉快地接受搞笑诺贝尔奖授予的殊荣。

1991年,因发明防放屁药而获奖的阿兰·克利格曼前去参加了颁奖典礼,他借这个机会推销他的新产品。而其他获奖者中,有些是指望靠学术声誉来确保研究经费的科学家,他们大多数人也并不因为获得搞笑诺贝尔奖而感到尴尬。2000年,3位苏格兰科学家因为研究“马桶被人坐过后的物理崩解情况”而获得搞笑诺贝尔公众卫生奖。他们飞赴美国接受这个搞笑科学奖,其中的乔纳森·怀亚特先生说:“我们并不觉得尴尬,我们发表过70多篇论文,这是惟一一篇给了我们公众曝光度的。”

2004年的大派对

第14届搞笑诺贝尔的颁奖典礼于2004年9月30日上演。颁奖典礼之前,亚伯拉罕斯先生十分忙碌。从8月中旬开始,他被邀请参加澳大利亚国家科学周的活动,还到瑞典、奥地利进行了一系列关于搞笑诺贝尔的巡回演讲。幽默科学的魅力正在俘获越来越多的人。

今年颁奖典礼的主题是“DIET”。每年,搞笑诺贝尔颁奖典礼都有一个新的主题。它与颁奖典礼上进行的一些活动有关系,但不一定与获得搞笑诺贝尔的奖项有关。

颁奖典礼的盛况由哈佛远程教育学院在网上进行直播,并采用同声传译,同时翻译成德语、土耳其语、汉语、日语等几种语言,让讲不同语言的人们分享搞笑诺贝尔颁奖的欢乐大典。除了颁奖仪式之外,颁奖典礼还充满妙趣横生的节目。颁奖典礼的策划者同样具有非凡的想像天分。精彩的24/7演讲是传统的保留节目。几位世界顶级思想家在24秒内完整地阐释他们的观点,然后再用7个词来做一个清晰的总结。还有一个由颁奖嘉宾友情出演的小型歌剧, 由几位真正的诺贝尔奖得主和著名科学家登台亮相。

今年颁奖嘉宾里的3位诺贝尔奖得主分别是1986年诺贝尔化学奖得主达德利·赫胥贝奇、1976年诺贝尔化学奖得主威廉·利普斯科姆和1993年诺贝尔医学奖得主里查德·罗伯茨。颁奖典礼上还有一个富有吸引力的竞赛,优胜者得以与真正的诺贝尔奖得主有个约会。几位前几届的获奖者也应邀重返欢闹的桑德斯剧院,1999年搞笑诺贝尔社会学奖得主史蒂夫·潘弗德发表了讲话。

每位新得主都慷慨陈辞,但时间最长不超过60秒。搞笑诺贝尔的颁奖典礼从来都不会冗长乏味。否则,一位可爱的小女孩儿就会跑到台上对着获奖者不停地喊:“快停下,我烦了。快停下,我烦了。”这位小小的执行官坚持要搞笑诺贝尔奖得主的演说词保持神圣的简洁,这样就确保了颁奖典礼在90分钟的时候恰到好处地落下大幕。

搞笑诺贝尔颁奖典礼有一个类似著名歌曲《难忘今宵》的经典结束语,那就是主持人马克·亚伯拉罕斯先生对搞笑科学人的鼓励:“假如你今晚没有赢得搞笑诺贝尔奖,又或者你已经拿到过一次,那么希望你下一回运气更好!”

(摘自《中国科技纵横》)


别跟我装时尚

冷艳锯


 

谈论时尚是一件危险的事情。有一种说法是只有不懂时尚的人才会对时尚津津乐道;真正懂的人,他就不说了。

然而真正懂得时尚的人,现在好像并不多。一个明证就是,随着2004年接近尾声,各种“时尚女士/先生评选”正进行得如火如荼,但被卷进去的各路人马却不见得和时尚有什么关系。前几天看某访谈节日,嘉宾是音乐人叶小纲。在主持人的追问下他承认,自己正被拉去搞什么中国时尚男士评选,“好像是当评委”,然后他老老实实地说,什么是时尚男士他也不大懂,“年纪总要轻点吧,穿得总要时髦点吧。”

这个在北京纽约飞来飞去搞音乐的人,别人眼里的时尚专家,却并不认为“时尚”和自己有什么瓜葛。

不过如今不时尚得像叶小纲这么实诚的人也实在不多。

现在多的是些什么人呢?是开口名牌时装、闭口生活品质的男男女女。小资红火的时侯他们是最标准的小资;BOBO风行的时候他们立马变身“波西米亚”;等到中产流行,他们又飞快地成为了“中产阶级”的范本。据可靠消息,这些人下一个要扮演的角色是NONO,因为这是从欧洲传过来的最新的时尚生活方式……

可这样的时尚人士看久了实在让人有点腻歪。

我的一个朋友,因为工作关系基本上把中国最顶尖级的时尚人士认识了个遍,在他们中间混了3年之后,这位当年也曾热爱时尚的小姐成了一个彻底的反时尚人士,拿她的话说就是:“我算是看透了,别跟我装时尚!”

是啊,什么叫时尚?穿阿玛尼西装、口袋里别根万宝龙古董笔、没事就在派对上拿个最佳着装奖就叫时尚?说话时不时冒几个英语单词,但说夏奈尔、LV坚决只用法语就叫时尚?下班就去健身房、放假就往西藏跑、出国目的地只肯写大溪地就叫时尚?最离谱的是,去国外谁都没听说过的学校拿个艺术学位,回来后宣称自己是双性恋就叫时尚?如果这就是时尚,我可以有把握地说:所有的时尚都是装出来的。

在这个世界上,大概没有比装时尚更容易的事情了。如果钱够多,你自然可以全身上下披挂范思哲、迪奥,用那些金光闪闪的商标晃晕身边所有的人;再有钱了,还可以飞到巴黎去量身定制几套高级时装。大名鼎鼎的设计师、独此一件的款式,加上几十万元人民币的造价,就算你披个麻袋在身上,也没人敢说你不时尚。实在有人胆敢对你的品位提出异议,你还可以轻描淡写地回答:“巴黎才刚刚流行起这个,也难怪你不清楚。”不用再说第二句,对方就只剩下满世界找地缝的份儿!

如果钱还没有多到这个份上,不要紧,你可以有品位。买不起LV的旅行箱,你总能买得起一个LV的钱包吧?买不起夏奈尔的晚礼服,但买双袜子问题总不会太大。有了这些名牌配饰,加上些二线品牌的行头,你照样可以在衣香鬓影的时尚派对上笑傲江湖——前提是,你一定要背熟所有的名牌资料,然后告诉别人,全身上下都穿名牌已经是很OUT(过时)的事情了,有点品位的人都不会这样做。

最后,如果你连品位都没有,甚至没有任何机会去参加时尚聚会,没关系,你还可以有想像力。比如说写一篇小说,绘声绘色地描写自己如何戴着卡地亚的钻石腕表参加派对,搞定一个帅哥/美女,然后选择一个比较有难度的地方(比如说厨居、卫生间)进行你们的“第一次亲密接触”——对了,一定要记得写上你的那条CK牌的内裤,不然,你就是一花痴,决计没有资格被称为美女/美男作家……

说到底,时尚是个好东西啊,有钱的可以捧个钱场,没钱的也可以捧个人场,只要你有心追随,就不用担心装不出那种“芸芸众生,唯我时尚”的姿态。

只是,这种装出来的姿态到底能维持多久呢?

更聪明点的时尚业内人士早就在总结了:所有使劲把自己往“时尚”上靠的人都是土包子。真正时尚的人看上去没有不“土”的,比如潘石屹,或者洪晃。他们身上有股管你什么流行我就穿这样了怎么啦的劲儿,那才叫时尚呢!不过,对这样的说法我仍然有点怀疑:如果越土就是越时尚,天晓得这帮人是不是在以更隐蔽的方式装时尚呢?我甚至有点怀疑:这个世界上真的有时尚的人吗?或者说,这个世界上真的有时尚这码子事吗?

前几天,一个刚刚从法国回来的朋友解答了我的疑问。她提到她在巴黎曾雇过一个名叫玫瑰的小时工。这位玫瑰女士容颜秀丽、身材修长,更要命的是,每次到朋友家来搞卫生,她都穿得优稚无比,搞得朋友每每看见她都羞愧地觉得:我怎么穿得这么像小时工啊?后来她一打听才知道玫瑰是个单亲妈妈,在超市里做工,一天上班4个小时,是为了多赚点旅游的钱才当小时工的。至于她为什么不做点报酬更高的工作,玫瑰说:我喜欢简单的体力劳动——当然,这决不妨碍她每天好好打扮自己。

也许,这就是真正的时尚吧:爱美,知道自己喜欢什么,而且高高兴兴地去做。

至于别的种种前卫人士,您觉得自己是这种人吗?如果不是,您就别跟我装时尚了!

(摘自《环球》)

 


谁说中国美女拿不了世界冠军


本刊讯(记者田 梅)近几年来,随着各种世界选美大赛进入国人的视线,中国选手在国际大赛中的名次已像奥运金牌一样,成为大众关注的焦点之一。人们在看到中国选手常有斩获而欣喜之余,总免不了有几分遗憾——为什么中国小姐在环球小姐、世界小姐、世界顶尖超级模特大赛等世界顶级赛事中总与冠军无缘?人们在数度失望之后,似乎得出了“中国美女拿不了世界顶级冠军”的结论。11月20日,随着孙娜在德国当选为2004世界顶尖超级模特大赛世界总冠军,为中国女性赢得殊荣,这种由怀疑形成的问号瞬时变成了惊叹号。

孙娜,山东青岛人,大专学历,身高180cm,参赛前为职业模特兼歌手。曾获得过2004环球小姐北京大赛冠军、2004世界顶尖超级模特大赛中国总冠军。

孙娜为什么能够实现零的突破呢?孙娜出国参赛选送机构天九传媒的总经理韩薇小姐道出了个中秘密。她说,孙娜夺冠原因有三:

一是孙娜具有非常好的自身条件。身高、三围十分标准,而且气质高雅、多才多艺,是一位卓越的职业模特。

二是准备充分。孙娜从10月19日获得中国冠军到11月5日出国的半个多月里,一直在接受封闭式训练,从形体、心理素质到国际舞台表现艺术等都接受了严格的训练。对于怎样适应大赛举办地德国的文化,我们特地请我国前驻德国大使对孙娜作了系统培训。此外,包括在舞台上面对评委的角度、眼神,腿上擦什么油、擦多厚等细节我们都对其进行了一丝不苟的训练。

三是天九传媒有一套美女选拔、训练的独特理念与方法。天九传媒作为一家集选美大赛、美女经纪与理论研究于一体的美丽经济专业机构,一直致力于将中国美女推向世界顶级大赛冠军宝座的研究与实践,已经形成了一套独特的美女选拔理念和训练方法。实践证明,这套理念与方法十分有效,屡试不爽。今年4月在昆明举办的“2004环球小姐中国总决赛”上,我们选送的选手张萌、乔静、王然囊括了冠、亚、季军; 今年6月在厦门举办的“2004环球洲际小姐中国总决赛”上,我们选送的选手曲雪冬、张丽茹分别获得了冠军和季军。这次孙娜在德国获得顶尖超模世界冠军,正是这套理念与方法的最新演绎。

世界顶尖超级模特大赛是已有34年历史的世界选美组织(WBO)的一项顶级赛事,被公认为全球最具权威性的模特赛事。

据悉,孙娜已与天九传媒签约,由其独家经纪,已有很多商家向经纪人提出了形象代言和影视演艺申请。