近期,各大上市险企纷纷披露2025年中期业绩报告。从半年报中可以看出,车险业务依旧是财险板块的中流砥柱,财险“老三家”人保财险、平安产险、太保产险车险业务合计实现保费收入3062亿元,占行业整体六成以上。
更具有突破性的是,因高出险率、高赔付率陷入亏损的新能源车险,今年上半年迎来转机。多家头部险企实现承保盈利,行业整体盈利的曙光初现。
业内人士普遍认为,新能源车险正迎来重塑车险格局的关键转折点。“报行合一”政策持续发力,有效遏制了市场拼费用的无序竞争,叠加人工智能定损、智能核保等科技手段落地,推动行业“反内卷”见效,车险综合成本率实现优化。不过,保险业也须正视挑战。商用车新能源车险仍处亏损,下半年成本上行压力及行业竞争加剧,仍考验着险企的经营能力。
车险综合成本率实现优化
半年报数据显示,上半年,财险“老三家”车险业务合计实现保费收入3062.82亿元,占行业整体车险业务收入的68%。从保费增速来看,人保财险、平安产险、太保产险上半年车险保费收入分别同比增长3.4%、3.6%、2.8%,低于行业同期4.5%的增速。
不过,从衡量财险公司车险业务经营效益的关键指标来看,上半年,财险“老三家”的综合成本率均有显著下降,承保效益实现较大提升。人保财险车险综合成本率为94.2%,同比下降2.2个百分点;按旧准则口径,车险费用率较2020年下降18.2个百分点。中国人保副总裁、人保财险总裁于泽认为,“报行合一”的实施,有力规范了车险市场秩序。
上半年,平安产险车险综合成本率为95.5%,同比优化2.6个百分点。综合成本率下降主要得益于车险费用优化,深化“报行合一”改革,持续推进了费用精细化管理、优化了费用投入。
太保产险车险业务通过加强渠道专业化建设、品质精细化管理和运营数字化赋能,实现了业务结构优化,盈利水平有所提升。上半年,车险综合成本率为95.3%,同比下降1.8个百分点。
业内人士认为,财险行业“反内卷”已取得初步成效。车险“报行合一”政策的严格执行,有效遏制了市场上拼费用的乱象,使得保险公司能够将更多资源投入到风险管理和服务提升上。同时,科技手段,如人工智能在核保、理赔、定损等环节的应用,也为成本率优化提供了有力支持。
新能源车险进入盈利空间
近年来,新能源汽车市场发展迅猛,新能源车险随之成为财险市场的重要增长点。2020年至2024年间,我国新能源车险保费规模从246亿元增长至1409亿元,复合增速为55%,占车险保费比例从3%增至15%。预计到2030年,我国新能源车险保费规模将达到4800亿元左右,占车险保费比例超过40%。
虽然保费规模迅速攀升,但新能源汽车具有高出险率、高赔付率的特点,导致大部分财险公司陷入承保亏损的困境。不过,从今年上市险企披露的中期业绩来看,这一情况迎来转机。
平安产险在中期业绩报告中披露,上半年,承保新能源车575万辆,同比增长49.3%;新能源车险原保险保费收入217亿元,同比增长46.2%,市场份额为27.6%,累计为新能源车主提供21万亿元风险保障,并且已实现承保盈利,成本呈现持续优化趋势。
上半年,太保产险实现车险原保险保费收入536.06亿元。其中,新能源车险原保费收入105.96亿元,占车险保费比例从上年同期的14.1%上升至19.8%,服务车辆数超过536万辆。
中国太保副总裁俞斌在2025年中期业绩会上表示:“新能源车险已进入盈利空间。”不过,进一步细化来看,“家用车综合成本率相对比较理想,商用车还是超过100%。下半年,综合成本率还是存在往上走的压力。”
早在今年3月举行的2024年业绩发布会上,中国人保总裁赵鹏就表示,2024年,中国人保新能源车家用车综合成本率低于100%,实现盈利。
风险减量服务是核心战略
尽管部分险企已实现承保盈利,但新能源车险经营仍面临重重挑战,行业整体尚未摆脱亏损境况。
在俞斌看来,经营新能源车险是比较复杂的问题,综合成本率高有多方面原因,包括汽车品牌、保有量,新能源车零配件的一体化压铸技术提高了修复难度,新能源车客群比较年轻,新能源车使用性质等。
为改善新能源车险发展环境,今年1月,金融监管总局等四部门联合发布《关于深化改革加强监管促进新能源车险高质量发展的指导意见》,从合理降低维修使用成本、创新优化车险供给、提升车险经营管理水平等多个方面,进一步提升新能源车险保障能力和服务水平。
与此同时,为解决高赔付风险新能源汽车“投保难”问题,中国保险行业协会按照市场化、法治化原则,引导建立高赔付风险分担机制,保险公司积极响应和自愿参与,支持上海保险交易所搭建“车险好投保”平台。
记者注意到,在新能源车险从“承保亏损”向“盈利突破”的过程中,多家上市险企明确提出,将风险减量作为改善新能源车险经营质量的核心策略。
平安产险在中报中提到,聚焦新能源风险减量服务,协同车企挖掘出险场景、优化车型设计,通过“好车主”平台精准推送安全指引与风险提示,提升经营能力和客户服务能力。
“目前,太保产险有两个做法。一是强化与主机厂合作,加强生态合作,以降低赔付成本;二是利用数据做好风险控制、风险选择。”俞斌如是表示。
“当前,新能源车险市场拐点已现,正迎来重塑车险市场格局的战略窗口期。然而,行业仍面临盈利可持续性挑战与日趋白热化的市场竞争。”麦肯锡近日发布的报告建议,险企需要从战略规划、模式创新、技术应用及风险管理等多个维度入手,构建全链条转型路径。比如,以控赔为核心,联动控费实现破局。控赔需要险企和主机厂协同,实现数据破壁、生态共建和流程打通;控费则需险企与经销商深度合作,通过产品服务整合和精准营销来提升客户黏性与保险销售效率。(记者 戴梦希)
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